达信保险的业务模式，互联网保险的业务模式-原创产品-景钰丽文具用品

再保险“委员会”再次欢迎重要参与者。

达信保险经纪有限公司上海再保险分公司于12月20日正式成立，落户上海再保险中心。这也是第一家在“再保险委员会”设立新的再保险分支机构的外资保险经纪公司。

在全多个再保险中心经营再保险业务的达信如何看待上海再保险“委员会”的前景？中国的收购能力将如何走向全？达信中国区总裁兼达信保险经纪有限公司首席执行官李明董事长及达信中国高管近日接受第一财经专访时表示，再保险“板”应努力吸引海外资金流入。我们对未来中国保险机构积极投资再保险市场的前景充满信心。

要加入再保险“理事会”，您必须

作为一家保险经纪公司，进入再保险“委员会”后，达信上海再保险分公司下一步有何举措？

李明表示，达信上海再保险分公司成立后，业务发展方向将主要为境外再保险经纪业务，该类业务的房地产主体将在境外，通过达信上海再保险对接境内再保险市场。分支。

“第一步是把现有业务集中管理，全部纳入新成立的再保险公司。第二步是与国内合作保险机构沟通，探讨在临港设立再保险公司。战略发展”定向运营中心结合我们的全网络和资源，将进行更有效的需求匹配。”李明表示。

达信中国再保险业务负责人李凌云表示，如果按照客户类型区分，达信上海再保险分公司未来将主要提供三类业务。一是为中国企业“走出去”提供再保险业务，二是为“一带一路”沿线大企业面临的风险提供服务。另一类是目前由达信全分支机构中心为全企业客户提供的全保险单。

事实上，在上海再保险在临港成立并启动“委员会”的同时，保险行业的参与热情也在不断高涨。建设期间，达信中国等数十家保险机构和保险经纪公司参与了筹建工作。自今年6月正式启动以来，截至11月初，已有15家保险机构成立再保险运营中心并成立再保险“板”，今年进博会还首次推出境外再保险再保险业务。

李明表示，达信上海再保险分公司的整个流程从一开始就按下了“加速键”。“我们的全再保险排名团队和集团亚洲‘总裁’都专程到临港考察。在集团内部的支持下，保险经纪人在短短两周内就向再保险‘理事会’申请。我们在短时间内获得了集团全内部审批，并快速完成了所有工商手续。”

“板”带来在线化、智能化创新。

据报道，达信中国于2011年在上海设立了中国再保险排名中心，为海外客户提供中国保险市场的承保能力。

与现有再保险工作流程相比，加入“委员会”后，再保险工作流程将发生哪些变化？

“再保险‘委员会’将变得更加‘在线化、智能化’。”李明在回第一财经编辑提时表示。目前“委员会”基本上涵盖了承保和保险的各个方面。结算阶段，包括交易主体风险识别、市场询价、交易信息登记、自动出、清算结算等功能。再保险经纪人利用“板”交易的先进基础设施，整合现有询价和报价流程，事务管理，提高效率。

如何提高效率？李灵云打了个比方“就像我们有统一的度量衡一样。”据李明和李凌云介绍，传统的再保险流程常被称为“熟人业务”，通常在各个分支机构进行。“委员会”提供统一的征集。这种综合聚合可以使信息收集和筛选更加便捷，从而提高交易效率。例如，所有在“委员会”的交易方，特别是境外机构，都必须向上海保险交易所提供必要的风险识别信息，例如其业务资格文件和过去的业务历史，这可以提高经纪公司的效率。有。每天高效地建立对应档案。同时，“委员会”不仅可以提供传统的“点对点”询价报价模式，还可以实现全市场“点对点”询价报价模式，节省时间。这对于询价和报价至关重要。最后，高度自动化的信息登记和结算系统可以显着减少人工录入时间并降低出错风险。区块链技术支持的实时交易系统可以准确反映交易流程节点，降低出错风险。双方存在争议风险。

“‘板’的设立不会取代再保险经纪人，而是能让他们提供更好的服务。”李明表示。

中国承保能力如何走向全

包括中国再保险分中心在内，达信在全各再保险中心设有10个再保险分中心。与其他成熟的再保险中心相比，达信认为中国如何利用其再保险“委员会”来实现其承保能力的全化？

李明表示，在近年来直保业务快速发展的背景下，国内再保险市场也保持快速发展态势。但韩国在国内外保险保费方面的逆差仍然较大，参与全再保险市场竞争的专业再保险公司的数量和规模与现有的海外再保险中心存在一定差距。

“以国内一家大型非寿险公司为例，它的大部分保费都来自中国境内，如果再细分到剩下的少量海外保费，其实很大一部分可能来自中国的利润。也就是说，一家中资保险公司，为中国企业“走出去”提供服务，然后通过一些经纪业务或通过自己的渠道将其业务从国外分配回中国。对于纯商业性的再保险业务，可以是说中国的保险公司非常多，“参与的人很少。”李明说。

这导致了我国巨大的再保险赤字。数据显示，2022年，我国海外转移保费预计约为1120亿元，海外转移保费预计约为283亿元，几乎是再保险赤字的四倍。

李明表示，与其他再保险中心相比，上海再保险中心无论是在管理大而复杂风险的经验方面，还是与其他再保险中心竞争方面，都需要长期、持续的投入。“对于‘委员会’来说，中国企业派驻海外更多是为了规范管理或者进一步集中流程，并不会从根本上影响业务本身的推广。相对而言，如果我们未来想要与伦敦竞争，”当再保险中心竞争时，我们需要重点关注外资持有的非中资股。”

在李明看来，“一带一路”倡议将是特别适合中国保险能力的输出。

“上海在亚太地区和中国具有重要的区位优势。我国围绕‘一带一路’的原有保险市场不发达，本土保险机构留存率低，无法开展大规模业务。”“建设和运营项目的风险很高，”利明说。此外，韩国的邻国日本和韩国分别是全第三大和第七大保险市场，对保险风险外部分散的需求很高，例如针对高收入人群的全保险。是科技公司和大型跨国公司上海再保险中心潜在业务的重要来源。

但中国的承保能力并不是一朝一夕就能走向世界的，李明将中国目前在全再保险市场中的角色比作“一张白纸”。你必须慢慢地建造它。当然，一张白纸也能创造出最美的图画。在政府的全力支持下，再保险“板”诞生了。我们对未来的业务规模非常乐观，相信中国保险机构未来能够成为再保险市场的主要参与者，成为强有力的竞争者和领导者。”