长沙思途学校，【分享有用信息】公司培训该从哪里开始？

一说到关于【分享有用信息】公司培训该从哪里开始？或者和长沙思途学校相关的话题，总是能引起很多关注，下面小编为你带来解。

最近有几个朋友加了我的微信或者QQ，只是了一个题。公司的培训工作应该从哪里开始？

经过多年的企业培训管理经验，我认为首先要回以下两个题

1.你为什么训练？

2、训练，训练什么？

你为什么训练？

在正式开始之前，让我考虑一个题。

如果地图上有两个点，如何从A点到达B点，需要多长时间才能到达那里？我确信我可以马上给你至少三种方式，但每种方式都有特定的到达时间。

但是如果你不从一开始就告诉我们B点，而是如何从A点到达B点以及需要多长时间才能到达那里，会发生什么呢？我想你会对我这么说。我不知道我的目的地在哪里，我不知道如何到达那里，我也不知道需要多长时间。

是的，如果您不知道目的地，就没有人知道您如何或何时到达那里。

培训也是如此。如果您不知道为什么需要培训，您将永远不知道到底要培训什么或从哪里开始。

因此，要回您应该训练什么，您需要解决的第一个题是

培训的目的是什么？

在每个企业中，“为什么要培训？”这个题基本上有两个案。

1、保证公司现有员工更加胜任当前岗位，即能力培训是指通过培训将不适合当前岗位的员工提升为适合当前岗位的能力，从而提高公司的能力。目前的竞争力。

2、培养公司未来发展计划所需的人才，即造血工程，这是基于公司未来发展计划所需的人才，取决于公司在该领域能直接培养谁的目标。培训是为了缩小与既定岗位的差距，为公司的快速发展打下坚实的人力资源基础。

那么，你在哪家公司进行培训呢？现在最紧迫的是提高公司现阶段的竞争力，还是为未来打基础？

我们要训练什么？

很容易知道我们为什么训练以及我们应该训练什么。——就像地图上的A点到B点一样，训练也有起点和终点。

培训的起点是员工的现状，培训的终点是培训的目标，培训的内容是员工或员工群体从开始到现在所缺乏的知识、技能和态度。端点。

那么训练到底是什么？

以能力培训为例，培训内容大致如下。

1、与岗位相关的标准、规定、规章制度

二、标准程序、标准措施和重大事项具体要求

3.当与职位相关的事情既有积极的一面也有消极的一面时

4、岗位所需的心态。

您的员工已经掌握了以下哪些内容？您的员工还没有掌握哪些知识？先做基础测试，制定训练计划！

培训方面，培训内容大致如下

1.培养目标与预定岗位在知识、技能、理念上的差距

2、公司近、中长期发展规划及人力资源战略

3、企业文化、企业历史、企业管理理念、企业经营状况。

这个内容必须在内部员工中以多种形式不断深化。——即使没有参与培训系统的员工也会知道。——也许这些信息可能会照亮公司埋藏的一些金子，这里有一些与公司有关的事情。对于未来发展与自身未来发展不匹配的员工，也会进行主动优化。

那么从哪里开始你的训练呢，首先回两个题

1.你为什么训练？

是为了加强现有员工的能力，还是为了建立公司发展所需的人力资源基础？

2.培训内容是什么？

是基于知识和技能，还是基于企业文化和发展理念？是以培训班为主还是以精微训练为主？

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