「科普一下」王一谷用好“四支队伍”，为乡村建设培养“铁军”。

近年来，王一谷积极推进“领头班”、“后备队”、“先锋队”、“生力军”四支队伍建设，用好、练好乡村振兴“铁军”。以过硬的政治、过硬的技术、过硬的工作方法，为乡村振兴全面开展奠定了基础，乡村振兴战略提供了坚强的组织保障和人才支撑。

用好基层组织的“领头雁”，增强乡村振兴的“牵引力”。

我们强调政治标准，选拔有能力的人。以村“两委”换届为契机，拓展村党组织领导班子路径，选拔村里富裕专家、富裕人士等“四类人才”55名。外出打工、经商、返乡的群众、地方高校毕业生、退役军人等在村里组成队伍，为村级事业发展带来新的活力。全面落实村党组织书记、村委会主任“肩冻”政策，连任20名综合素质好、管理经验丰富、公众意识高的村党组织书记，连任6名农村群众。当选。专业经验和良好群众基础促成了连任，新候选人脱颖而出，勇敢担当村干部角色。村“两委”班子结构合理，职能优化。通过“头鹅”培训强化技能，主动适应全面推进乡村振兴的新任务新要求，对村党组织书记进行乡村振兴专题培训，通过专题培训进行现场学习。通过观摩、交流、讨论，取长补短，推动乡村振兴事业大计。新想法。举办村党组织书记推介下乡“大赛”，26名村党组织书记在区镇两级上台，比拼作风、找差距、强本领、谋晋升。“头眼导师”评选通过。建立支持引导机制，实施各类支持引导项目，引领先进国家走向先进，促进共同发展。严格组织生活，加强党性修养。忠实落实“三时一期”、主题党日等制度，依托党员远程教育教与学，充分运用“爱岗敬业、履职尽责”的党员管理和监督一体化方式、得分、进”。我们培养党员党性，提高思想觉悟，带头遵守法律法规，引导他们发挥先锋模范作用。充分发挥党建工作总结的“信封”作用，把乡村振兴任务落实情况作为村党组织书记的重要依据，“评优评优，先到先得”，”并结束“最好的”。明确“闲逛”、“有能力者多得”等方向，激发工作热情，最大限度发挥“头雁”效应。推进档案管理标准化，建立26名村党组织书记人事档案，实行“一人一档案”，推动统一集中管理和动态分类更新。村“两委”经应急部门联合审核，必须“提前报告”“事事审核”，坚决杜绝刑罚人员、“村霸”、团伙等题人士的出现。杜绝进入村干部队伍，及时处理不称职、不合格的人员，规范、规范村党组织书记的管理。

强化乡村发展“主导力量”，有效发挥驻村“支队”作用。

这是志愿者树的图像。我们鼓励各领域优秀人才参与社会公益活动，推动社会进步，满足公众需求。通过组织“王英才”，参与社会公益活动50余项，形成创新研究成果20余项。通过成立“推动高质量发展”和“推动乡村振兴”两个新的志愿者小组，深入相关领域调查研究，解决现实题，从2022年开始，相关领域的三项研究成果领域已经形成。